沙尔克财务总监:扣分风险通过卖人已经解除,没有卖球场想法

admin 阅读:5 2024-07-08 15:38:35 评论:0

沙尔克财务总监:扣分风险通过卖人已经解除,没有卖球场想法

WAZ记者安德烈亚斯·恩斯特访问沙尔克财务总监克里斯蒂娜·鲁尔-哈默斯,哈默斯谈到了费尔廷斯竞技场承办欧洲杯和演唱会、球队的财务状况以及对本次大变革的看法。

▎鲁尔-哈默斯女士,你对欧洲杯、泰勒·斯威夫特和德国战车(Rammstein)的演唱会感到兴奋吗?

我为我们的体育场能成为这一赛事的一部分感到自豪。能够参与首场比赛真是特别的经历,而我们在首场比赛中迎来了英格兰对塞尔维亚的对决,这无疑是一场有趣的比赛。(笑)我对我们在费尔廷斯竞技场还会迎来什么充满期待,尤其是这个夏天!不过,至于演唱会,我并没有太多参与操作,但我非常高兴人们能够在这些绝对的亮点活动中度过愉快的时光。目前我们也能在国际上很好地展示我们的竞技场。

▎你能够支持这样的活动吗?还是理性地认为:好在沙尔克还能有些收益?

这当然也有经济方面的考量,无论是欧洲杯还是演唱会。

▎你能具体说明这些额外收入吗?

这些金额真的很值得我们去申办欧洲杯或举办这些演唱会。

▎从欧洲杯和泰勒·斯威夫特回到德乙联赛,这个转换有点困难……

(微笑)我们能够应对!

▎在倒数第三轮确定保级的时刻,你是怎么经历的?

当然,在那一刻我们深深地松了一口气,因为终于有了规划的确定性,可以把某些可能的场景放到一边了。在多个层面上进行规划,会消耗大量的精力和时间。这样会让人感到被拖慢了。

▎为德丙联赛的可能性进行规划对你来说有多困难?在面临可能的后果时,还能保持理性吗?

首先,我非常庆幸这个情况没有发生。但必须保持理性,因为只有这样才能清晰地处理问题。如果降级,我们必须在六月初之前满足现金流的条件,必须在几天内解决这些问题。这只有通过良好的准备才能做到。而且我仍然相信我们能成功做到这一点。

▎现在球队继续征战德乙联赛,但球队在变化。韦德拉奥果的出售带来了大量资金。体育管理部门是否可以用更大的转会预算进行规划?

当像阿桑这样的球员引起兴趣,并且他的合同中包含解约条款时,(转会)这种情况当然会早早浮现在脑海中。我们的预算是在年初就已经制定好的。对于夏季转会计划,早期的转会,这不仅涉及阿桑的转会,也包括马里乌斯-穆勒和凯克-托普,这提供了规划的确定性。这最终也有助于我们更早地签下某些球员。但还有一个重要的因素。

▎是什么因素?

在夏窗这么早的时间点知道通过转会能获得资金,这对2024年年度的债务要求也带来了极大的安全感。

▎如果不能将负债减少5%,25/26赛季将面临扣分风险。这个风险通过阿桑的转会解除了吗?

根据我目前对数字的观察,是的。

▎许多球员仍有合同在身,但却需要离开。你是否需要将部分阿桑的转会费用于支付解约费?

这取决于具体情况。体育部门正在进行密集的谈判,我们非常重视找到适合所有方面的解决方案。但事实是,我们在做出所有决定时,从一开始就考虑到了后果。

▎你在寻找新的收入来源。你是否担心还没有找到主要和手臂赞助商?

我理解这个疑虑,但我对与Sportfive的合作有信心。从我的角度来看,这次合作开局良好。这需要一些时间,因为我们之前很长时间都是独立运作,现在有了合作伙伴。基本上,我希望越早找到主要赞助商越好。我们不想为任何金额妥协,而是要找到合适的合作伙伴。

▎在赛季首场友谊赛中,球队需要再次穿着没有赞助商的球衣,这是否令人恼火?

这确实令人恼火,因为这又会成为讨论的话题。但如果这只是我们唯一的问题,我们可以忍受。更重要的是,在联赛开始时,我们能够在胸前拥有主要赞助商。

▎另一种可能的收入来源是出售费尔廷斯竞技场的一部分,不论以何种形式。这是一个想法,还是必须考虑的东西?

我们知道我们拥有有价值的资产。有必要在市场上测试这些资产,例如球场或餐饮权。基本上,我们希望随时做好准备,并拥有行动选项。

▎那具体来说,关于球场的情况如何?

目前没有计划出售球场。我们的成本结构是设定好的,不需要进行无计划或临时的资本募集。但我们不断考虑各种可能性并不是什么新鲜事。思考哪些可能性是可以的。体育场是一项有价值的资产。

▎沙尔克是一个特别的俱乐部,一个以e.V.(注册协会)概念为傲的俱乐部,球场属于俱乐部。没有会员的支持,你无法做出这样的决定。

是的,从我的角度来看,每项措施都必须符合沙尔克的DNA,最好能让球迷和会员参与进来。基本上,我们希望自己掌握主导权,并能决定发生的事情。

▎你是否可以通过竞技场的收入摆脱高额的利息雪球?

所有后果都必须仔细权衡。我们每年大约有八百万欧元的利息负担,即使在德乙联赛也是如此。因此,思考这些可能性是允许的。有了显著的收入,我们当然可以偿还债务,减少利息负担,并为球队提供额外的预算。

▎你能减少7300万欧元的人员成本吗?

要理解这个数字,重要的是知道这里确实包含了所有的人员成本:一线队,青训队,管理层。我们自营的餐饮也有影响。作为一个拥有超过18万会员的俱乐部,我们的收入结构与其他许多俱乐部不同,需要不同的管理结构,同时我们不能再维持在欧冠的结构上。我们已经明显改变了,例如现在只有五位总监和两位董事。但我们追求的状态是什么呢?我们的态度很明确:我们需要一个适合我们,不依赖于在哪个联赛的结构。

▎2026年将到期的债券,您是否担心偿还,还是在目前考虑这个问题还为时过早?

目前还早。当转会窗结束,我们进入24/25赛季时,我们将关注此类问题,一如既往地提前做好准备。

▎是否有通过国际化来增加收入的计划?

我们坚定不移地追求的计划有一个明确的目标:在三年内取得更好的体育成绩,升入德甲并在德甲站稳脚跟。因此,国际化的问题并不是我们最优先考虑的。但我们确实在密切关注市场,一旦有机会就会抓住。同时,我们在体育方面也开始与国际合作俱乐部合作。

▎通过提高票价来增加收入,这是必要的吗?你在沙尔克待了很长时间。你是否曾经在如此短的时间内经历过这么多不同的变化?

这是我在沙尔克的第15年,是否是最大的变革?(思考)我不确定。这并不是新的,因为管理层定期根据当前的需求调整俱乐部的结构。但我们在多个层面上同时采取行动,这是新的。我们认为,重要的是每个人都参与到这次变革中。我们需要团结和社区精神,这样重组才能带来活力。当然,这种变化总会给员工带来不安。但我的印象是,许多员工非常专业和理解地面对这种情况。最终,这不是关于个人,而是关于整个大局。

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